1月24日，雅居乐环保集团2021年度总结暨2022年度目标责任书签署会议在广州雅居乐中心召开。雅居乐控股公司副总裁兼环保集团联席董事长王海洋、副总裁定晓颖、集采中心总经理赵军、信息中心总经理周欣宇、法务中心副总经理袁上峰，雅居乐环保集团总裁于吉福、副总裁乔晓建、EHS总督察仲崇磊等管理人员出席了会议，雅居乐环保集团全国各项目总经理及部门负责人通过线上接入方式参与会议。

▲会议合影

本次会议以“精细运营 聚力前行”为主题，首先由雅居乐环保集团各事业部、职能中心、职能组围绕2021全年考核指标完成情况进行工作总结汇报；随后在参会人员的共同见证下，完成2022年目标责任书签署，并对2021年优秀团队和优秀个人进行表彰宣布，树立典范；最后由王海洋联席董事长、于吉福总裁、乔晓建副总裁分别上台作总结发言，部署2022年重点工作，对集团未来发展目标及战略规划作出重要指示。

▲各事业部、职能中心、职能组作工作汇报

▲2022年目标责任书颁发

 乔晓建副总裁就固废事业部和工程成本中心工作进行总结汇报，2021年雅居乐环保集团危废板块营收超标完成任务，能源板块营收基本达标，整体完成率较好。“2022年雅居乐环保集团将聚焦经营指标任务，保障项目利润回款，与此同时以全面预算为抓手，开展各项工作，对于亏损项目进行协同调整，即‘聚焦核心，精耕细作，止损协同，合规运行’。” 乔晓建副总裁表示。

▲雅居乐环保集团副总裁乔晓建作工作总结与指示

于吉福总裁对雅居乐环保集团2021年业绩整体完成情况进行全面回顾，深入剖析运营状况，指出不足明晰未来挑战，并对2022年重点工作进行部署。

于吉福总裁表示，2021年，雅居乐环保集团整体业绩完成情况较好，营业收入和回款收入都实现同比增长，并且在已投运项目中，有半数项目超额达成净利润，而达产率、精细化程度及组织效能仍有较大上升空间。未来，雅居乐环保集团将持续聚焦“保利润”、“强回款”，危废方面，通过精细化运营，协同发力扭转项目亏损部分；产业园方面，保障现有运行项目利润，同时稳定在建项目推进节奏；管理方面通过集团决策赋能及人才培育实现逐步提效；生产安全管理持续巩固，继续实现“全年零事故”。

“2021年是行业情况较为严峻的一年，非常感谢各项目公司同雅居乐环保集团这一年一起携手走了下来。只要我们坚守初心，坚持信念，朝着目标砥砺前行，一定能获得胜利。”于吉福总裁在发言最后总结到。

▲雅居乐环保集团总裁于吉福作工作总结与指示

王海洋联席董事长表示“2021年，是雅居乐环保负重前行的一年。”2021年，疫情不断反复，市场竞争与政策监管持续上升，面对各方压力，雅居乐环保集团选择修炼内功，稳中求进。2022年，雅居乐环保集团将同样以“稳”为主，“我们的趋势正在向好，2022年会继续保持，团队稳下来、组织稳下来、业务稳下来。与此同时也要不断强化核心竞争力，突破自我，比如考虑如何进行强强联合，毕竟环保是一个大课题。”王海洋联席董事长说到。

▲雅居乐环保集团董事长王海洋作工作总结与指示

2021年已在稳进中画下圆满句号，2022年雅居乐环保集团将延续稳进务实的心态，紧跟行业大环境政策与雅居乐控股公司战略部署，精细运营，聚力前行，砥砺奋斗迈入新阶段，为建设美丽中国源源不断贡献企业之力。